为全面总结公司第一季度经营成效，科学部署下一阶段重点工作，近日，市供水公司召开第一季度经营分析会，会议由公司党委副书记、总经理陈哲主持，公司领导班子成员、高管、各部门、子公司负责人参加。

会议分析了第一季度工作成绩，以及痛点难点问题，并通过详实的数据，结合财务、生产、营销指标，以“业务+财务”融合模式，明确实现年度目标的关键路径和工作重点，为后续决策提供依据。公司党委副书记、总经理陈哲结合当前形势，围绕“保安全、稳增长、提效能”核心目标，针对下阶段工作进行部署：

生产板块要筑牢汛期安全防线，重点检查水厂、泵站等区域，储备好应急物资。同时要推进水厂标准化建设，打造零碳排放水厂。

营销板块要多措并举降低产销差，以调度中心为核心，整合数据升级漏损控制系统，推进网格化管理。

工程板块要强化项目全流程精细化管理，执行进度倒排，确保工期；要加大工程欠款追收力度；龙门凯发k8官网要扎实推进对标提升行动方案，积极推进永汉地热项目，优化污水处理运营模式。

公司党委书记、董事长董飞提出具体要求：

夯实保障底线。各部门、子公司必须时刻紧绷安全之弦，以更高标准落实风险管控，确保供水生命线安全稳定运行。

开拓增收赛道。要锚定年度经营目标，加压奋进、跳起摸高，推动主业与辅业协同发展。积极探索直饮水业务，调整二次供水服务模式，盘活闲置资产，释放潜在价值。

提升运营质量。各部门、子公司要分析各业务环节成本结构，通过优化管理实现内生降本，以精细化管控推动效益提升。

董飞强调，大家要认清形势，强化问题导向，精准施策破局，建立“发现问题-分析问题-解决问题”的闭环管理机制，在应对新挑战中不断增强核心竞争力，推动企业高质量发展行稳致远。

（文：罗洁；图：张卓红）